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環(huán)保法規(guī)來臨，如何部署你的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？
為遵守環(huán)保法規(guī)(ERC)電子行業(yè)中的產(chǎn)品管理可能陷入混亂，這已不是秘密。從歐盟到環(huán)太平洋地區(qū)再到美洲，電子制造商正面對著復雜混亂的新法規(guī)以及重大的商業(yè)風險。雖然有些公司希望這些新法規(guī)稍縱即逝，但是大多數(shù)公司意識到遵守環(huán)保法規(guī)已成定局。因此，它們開始構(gòu)建全新的產(chǎn)品開發(fā)體系，以便應(yīng)對任何可能出現(xiàn)的新要求。電子行業(yè)飛速發(fā)展，推動產(chǎn)品改進，這在許多方面引發(fā)了當前法規(guī)的出爐。目前，歐盟有兩個法規(guī)直接關(guān)系到電子高科技制造商：WEEE和RoHS。事實上，這兩個法規(guī)是不過是冰山一角，在日本、中國和美國也出現(xiàn)了類似的法規(guī)提案。
遵循環(huán)保法規(guī)意味著什么？
這些環(huán)保法規(guī)并非危言聳聽。如果不遵守國家/地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，則無法在該國/地區(qū)銷售產(chǎn)品。換言之，營業(yè)收入受到影響比簡單的罰款嚴重的多。
根據(jù)電子產(chǎn)品具體類別的不同，遵循環(huán)保法規(guī)要求不同的響應(yīng)，產(chǎn)品成份的公開范圍從*公開到只是公開國家/地區(qū)管制的化學物不一而同。除此之外，新的貼牌要求和報告義務(wù)、新的定義、新的可審查性和供應(yīng)鏈跟蹤標準等等，加上歐盟各國的要求可能各不相同，其復雜程度可想而知。
不要低估這些法規(guī)帶來的影響力。供應(yīng)商將不得不面對來自客戶的數(shù)以百計的重新研制和信息請求，而每個請求都具有不同的格式和不同的要求。產(chǎn)品本身將被重新設(shè)計，這可能會使零件編號和跟蹤零件的工作陷入混亂當中。零件選擇、BOM分析、工作流程審批和報告將呈現(xiàn)出新的緊迫性。對配置、庫存、供應(yīng)商、原料等的跟蹤將具有新的法律含義。
歷史可能重演
還記得1999年為應(yīng)對千年蟲、震撼整個世界的編程和技術(shù)投資狂潮嗎？環(huán)保法規(guī)的影響在接下來的幾年內(nèi)可能與之相似。除了升級其技術(shù)和信息管理功能以滿足開始生效的眾多新要求外，電子公司幾乎毫無選擇。
如上世紀90年代發(fā)生的情況一樣，各公司正采用各種方法開始遵守法規(guī)。有些公司使用即時解決方案來著重滿足特定的環(huán)保法規(guī)要求。另一些公司正升級其產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，以滿足即時需求以及適應(yīng)未來的法規(guī)要求。正如許多人所知道的那樣，那些著眼全面策略的公司從長遠來看將具有很大的優(yōu)勢。
但事實是，許多電子公司還未引以為戒。如果還未在設(shè)計中采用符合法規(guī)要求的組件，并鎖定供應(yīng)合同，公司將可能蒙受風險。相似的風險出現(xiàn)在產(chǎn)品再設(shè)計中，比如，確保設(shè)計可以承受因使用遵守無鉛法規(guī)的組件而產(chǎn)生的較高回流焊溫度，現(xiàn)在開始此項工作可避免昂貴的制造延期費用。
確保已做好準備
隨著大量環(huán)保法規(guī)的不斷增加，遵循環(huán)保法規(guī)已不是一個一次性事件。越來越多的法規(guī)在世界各地涌現(xiàn)，而且歐盟本身的法規(guī)也將隨著時間的推移不斷變化。以短期糾正方式來解決遵守RoHS的問題只能是貽害未來，引起競爭風險、更緊迫的期限和更高的代價。
成功的方法要求數(shù)字化的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)同時支持即時和未來的需求。此方法要完善無隙、平穩(wěn)并且可伸縮，能夠在整個擴展的供應(yīng)鏈中積極主動地自動控制產(chǎn)品信息。98%重要的是，此方法要支持以守規(guī)為導向的設(shè)計。
所以，要確保部署恰當?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)。首先，重點關(guān)注提前期98%長的產(chǎn)品挑戰(zhàn)，并圍繞它建立穩(wěn)健的產(chǎn)品守規(guī)策略。其次，制定嚴格的變更管理方法，以引導從不守規(guī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推進到守規(guī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，確保將BOM守規(guī)狀況報告和分析工具部署就位，并且做好準備以適應(yīng)可能出現(xiàn)的任何法規(guī)要求。對于電子公司來說，不僅要做好接受必然增加的環(huán)保法規(guī)標準的充分準備，同時也要提升公司的總體產(chǎn)品開發(fā)績效。